G2C Ingénierie & Conseil
Notre expérience

L'expérience qui fonde notre expertise

G2C Ingénierie & Conseil est une structure nouvelle, portée par des professionnels ayant construit leur expertise au fil de plusieurs années d'expérience au sein d'entreprises et de projets variés. Notre ambition est de mettre cette expérience au service d'une nouvelle génération de projets, avec une approche fondée sur la rigueur, l'anticipation des risques et la maîtrise de chaque étape de l'opération.

G2C n'est pas née sans expérience. Elle est née de l'expérience.

Bloc 01

Expérience acquise avant G2C

Les domaines ci-dessous décrivent l'expérience professionnelle acquise par les membres de l'équipe avant la création de la société. Il ne s'agit pas de réalisations livrées par G2C.

Bâtiments administratifs et tertiairesDomaine d'expérience 01

Bâtiments administratifs et tertiaires

Immeubles de bureaux, sièges administratifs et bâtiments recevant du public : programmation, structure béton armé, lots techniques et coordination des intervenants.

  • Cadrage de programme et arbitrage des surfaces
  • Conception et notes de calcul de structure
  • Coordination des lots fluides, électricité et sécurité incendie
Logements et maisons individuellesDomaine d'expérience 02

Logements et maisons individuelles

Programmes de logements et habitat individuel haut de gamme : conception, économie de la construction et suivi d'exécution pour maîtres d'ouvrage privés.

  • Avant-projets et dossiers de permis de construire
  • Métrés, estimatifs et dossiers de consultation
  • Direction de travaux et réception des ouvrages
Ouvrages d'art et génie civilDomaine d'expérience 03

Ouvrages d'art et génie civil

Ponts, ouvrages de franchissement et structures de génie civil : hypothèses de calcul, dimensionnement et contrôle d'exécution en environnement tropical.

  • Études de structures et dimensionnement d'ouvrages
  • Analyse géotechnique et choix de fondations
  • Contrôle technique des phases d'exécution
Équipements publics et parkingsDomaine d'expérience 04

Équipements publics et parkings

Équipements collectifs, ouvrages de stationnement et bâtiments d'exploitation : contraintes fonctionnelles, hauteurs libres, flux et durabilité.

  • Programmation fonctionnelle et études de flux
  • Conception structurelle et lots techniques
  • Assistance à maîtrise d'ouvrage en phase travaux
Réhabilitation et renforcement de structuresDomaine d'expérience 05

Réhabilitation et renforcement de structures

Diagnostic d'ouvrages existants, pathologies du béton, renforcement structurel et mise en conformité de bâtiments en exploitation.

  • Diagnostic technique et relevé de pathologies
  • Solutions de renforcement et de reprise en sous-œuvre
  • Phasage des travaux en site occupé
VRD et réseaux (études)Domaine d'expérience 06

VRD et réseaux (études)

Études de viabilisation, assainissement, drainage et raccordements aux réseaux, avec prise en compte de l'intensité pluviométrique équatoriale.

  • Études d'assainissement et de drainage
  • Dimensionnement des raccordements aux réseaux
  • Coordination des concessionnaires
Bureau d'études et calculs de structuresDomaine d'expérience 07

Bureau d'études et calculs de structures

Production d'études techniques : modélisation, notes de calcul, plans d'exécution, métrés et dossiers de consultation des entreprises.

  • Modélisation et notes de calcul
  • Plans d'exécution et carnets de détails
  • Analyse technique et comparative des offres
Pilotage et supervision de chantierDomaine d'expérience 08

Pilotage et supervision de chantier

Direction de l'exécution, coordination des entreprises, contrôle qualité, gestion des situations de travaux et maîtrise des délais.

  • Planning directeur et pilotage des jalons
  • Visa des plans et contrôle de conformité
  • Gestion documentaire, situations et réception
Bloc 02

Notre organigramme de direction

Cinq fonctions structurent la direction de G2C : exploitation, ingénierie, développement commercial, ingénierie financière et supervision de travaux. Chaque fiche présente la fonction et ses missions.

01
Direction Générale

Direction Générale / Direction d'Exploitation

Chef d'orchestre de la production et garant de la rentabilité.

  • Élaboration et pilotage du budget d'exploitation
  • Analyse des indicateurs de performance (marge, CA, trésorerie) et reporting
  • Optimisation de l'allocation des ressources matérielles, logistiques et financières
  • Supervision et évaluation des directeurs de travaux et équipes d'exécution
02
Ingénierie & Bureau d'Études

Direction Technique / Direction des Études et de l'Ingénierie

Pilotage technique et garantie de la qualité des livrables d'ingénierie.

  • Supervision de la conception : plans, schémas, calculs de structures, CCTP
  • Management des ingénieurs, chefs de projets, dessinateurs et projeteurs du BE
  • Garantie des coûts, délais et ressources allouées aux projets
  • Expertise technique en appui aux réponses aux appels d'offres
03
Commercial, Marketing & Développement

Direction Commerciale, Marketing & Développement des Affaires

Moteur de la croissance, de la visibilité et des opportunités de G2C.

  • Développement commercial et acquisition de nouveaux clients
  • Prospection et développement de nouveaux marchés (nationaux et internationaux)
  • Identification et qualification des opportunités d'affaires
  • Développement des grands comptes et du portefeuille clients
04
Ingénierie financière & Investissement

Direction de l'Ingénierie Financière, de l'Investissement et du Financement des Projets

Structuration financière et mobilisation des moyens d'investissement.

  • Structuration financière des projets
  • Mobilisation de financements (banques, fonds d'investissement, bailleurs de développement, PPP)
  • Montage de partenariats public-privé (PPP)
  • Conseil stratégique en investissement
05
Construction & Pilotage de Projets

Supervision de Travaux

Pilote des travaux sur le terrain et lien entre la direction et les équipes.

  • Suivi quotidien de l'avancement des travaux
  • Coordination des différents corps de métier
  • Reporting technique et gestion des imprévus
  • Comptes rendus d'avancement de chantier et gestion des commandes
Cas méthodologique

Cas d'étude — Projet immobilier complexe

Cas méthodologique — exemple illustratif destiné à présenter notre approche. Il ne s'agit pas d'une réalisation G2C.

Situation

Un investisseur privé souhaite développer un immeuble de bureaux sur une parcelle urbaine contrainte. Le programme est encore ouvert, le budget repose sur un coût moyen au mètre carré et aucune reconnaissance de sol n'a été réalisée.

Enjeux

  • Faisabilité réelle du programme sur la parcelle
  • Fiabilité du budget et des hypothèses de coûts
  • Tenue des délais et obtention des autorisations
  • Coordination des intervenants et des lots techniques
  • Identification et traitement des risques techniques
Ingénieurs analysant les hypothèses techniques d'un projet immobilier complexe

Notre approche en 6 étapes

  1. 01

    Analyse

    Lecture du site, du programme et des contraintes réglementaires. Vérification de la cohérence entre l'ambition du maître d'ouvrage et l'emprise réellement constructible.

  2. 02

    Études

    Hypothèses structurelles, reconnaissance géotechnique, lots techniques et premières notes de calcul permettant de fixer un budget défendable.

  3. 03

    Identification des risques

    Cartographie des risques techniques, réglementaires, financiers et de délai, avec pour chacun une mesure de traitement et un responsable.

  4. 04

    Optimisation

    Arbitrages de trame, de niveaux et de niveau de finition afin d'améliorer le ratio de surface utile et de réduire les postes les plus coûteux.

  5. 05

    Pilotage

    Planning directeur, jalons de décision, dossier de consultation précis et analyse technique des offres avant toute comparaison financière.

  6. 06

    Contrôle

    Visa des plans d'exécution, contrôle de conformité, suivi des situations de travaux et préparation de la réception.

Résultat recherché : un budget tenable et documenté, un calendrier réaliste, des risques identifiés avant qu'ils ne deviennent des surcoûts, et un maître d'ouvrage en capacité de décider à chaque étape.

Les références présentées dans les parcours professionnels correspondent aux expériences acquises individuellement par les membres de l'équipe avant la création de G2C.

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